佛山陶瓷企業(yè)面臨“低增長”或“負(fù)增長”

　　前段時間，佛山兩會正式開幕，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級備受政協(xié)委員關(guān)注。多位政協(xié)委員表示，產(chǎn)業(yè)鏈過長，不能有效運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，是佛山陶瓷業(yè)面臨的主要問題之一。

　　陶企大多面臨低增長或負(fù)增長

　　佛山陶瓷企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一個縮影，在去年面臨著巨大的壓力。按照廣東金意陶陶瓷有限公司董事長何乾所掌握的情況看，全市自去年以來已有十余家大型陶瓷企業(yè)破產(chǎn)清算，絕大部分企業(yè)則面臨“低增長”或“負(fù)增長”。而根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年1月~10月全國陶瓷行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成主營業(yè)務(wù)收入2711.64億元，同比增長7.65%，增速較上一年的同期回落了7.35個百分點。何乾在《關(guān)于陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點建議》中認(rèn)為，目前佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到較大的影響。

　　對此，前任市陶瓷行業(yè)協(xié)會會長戴一民透露說，全球經(jīng)濟(jì)等各方因素影響，佛山陶瓷企業(yè)去年以來“停產(chǎn)”和“縮減生產(chǎn)線”成為關(guān)鍵詞。

　　“特別是占比30%的陶企老板，去年出現(xiàn)了舉家出國考察和休閑旅游的現(xiàn)象。這些陶企老板主要來自中小企業(yè)，他們趁出國休閑游的時機(jī)構(gòu)思如何選擇走出去、怎樣才能適銷對路的問題。”戴一民表示，外部環(huán)境的改變，促使較為保守的陶企老板開始籌劃改變。

　　產(chǎn)業(yè)鏈太長讓企業(yè)不堪自重

　　除了外部因素，傳統(tǒng)制造業(yè)自身究竟面對什么樣的問題?陶瓷作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，諸多因素將直接或間接地給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗，例如成本和費用持續(xù)上升，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新缺乏等?，F(xiàn)代信息傳播技術(shù)的發(fā)展，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營格局帶來了巨大的沖擊。

　　對于傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長的問題，何乾也指出，隨著社會專業(yè)化程度越來越高，分工協(xié)作已經(jīng)逐步成為發(fā)展趨勢，縱向集成的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，即通過重資產(chǎn)的并購已經(jīng)不能解決供應(yīng)鏈管理不足的問題。“如果企業(yè)的軟實力跟不上，不能給客戶真正的價值，也無法給公司帶來好處，最終會讓企業(yè)不堪自重而垮掉。”

　　他進(jìn)一步建議說，陶瓷產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時要將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工，把輕、重資產(chǎn)逐步拆分，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，專注深挖潛在需求，才能實現(xiàn)價值最大化。他提醒陶瓷企業(yè)在低速增長時期，必須合理控制好資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，一方面為過冬儲備資金，另一方面在行業(yè)的洗牌期充分蓄力。

　　規(guī)模生產(chǎn)要與柔性生產(chǎn)“并行”

　　在書面建議中，何乾提出規(guī)模生產(chǎn)要與柔性生產(chǎn)“并行”的問題。據(jù)他掌握的數(shù)據(jù)，全國主要城市精裝房比例逐年提升，北京、上海精裝房分別占到45%和55%，廣州、深圳則超過了70%。一線城市“80后”和“90后”個性家裝的比例在以每年15%的速度遞增，這些消費群體以高端的消費群體為主。何乾分析說：“個性化產(chǎn)品對生產(chǎn)組織來說難度會不斷增大，通過柔性制造模式，依靠計算機(jī)智能生產(chǎn)和現(xiàn)代化柔性生產(chǎn)設(shè)備，多規(guī)格、多樣式產(chǎn)品集中在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)，實現(xiàn)從產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的過程自動化。”

　　那么，“規(guī)?；a(chǎn)”和“柔性化生產(chǎn)”如何在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中做到并行發(fā)展?何乾表示，目前企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是要根據(jù)市場的需求來做生產(chǎn)上調(diào)整。“如果企業(yè)的目標(biāo)客戶是一般消費群體，那么你就要采用規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。但如果你的目標(biāo)客戶是高端消費群體，那么你就要做個性化的定制產(chǎn)品，”他說，“相比前者，后者的生產(chǎn)難度明顯更大，但柔性化生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值明顯更高。”

　　而戴一民則認(rèn)為，現(xiàn)在佛山陶企70%左右的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售，根據(jù)國內(nèi)的消費水平，要在短時間內(nèi)以柔性生產(chǎn)為方向?qū)崿F(xiàn)改變不容易。而在國外市場上，佛山陶企仍然“靠產(chǎn)量”來占據(jù)市場，對比發(fā)達(dá)國家市場上的產(chǎn)品，佛山出品的陶瓷產(chǎn)品總體上比他們便宜一半，高附加值的高端產(chǎn)品相對少。在意大利博洛尼亞的展會上，打出中國品牌的陶瓷企業(yè)不過三五家，而貼牌生產(chǎn)的國內(nèi)陶瓷企業(yè)卻有很多。

　　提高品牌和知名度才是本質(zhì)

　　目前，佛山制造企業(yè)特別是陶瓷，或多或少都面臨著產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，這部分行業(yè)如何有效化解過剩產(chǎn)能也是政府和企業(yè)家們需要深思的問題。

　　化解過剩產(chǎn)能并不是意味著企業(yè)要關(guān)門倒閉，關(guān)鍵是企業(yè)如何找到新的突破點，開拓新興的市場，將這部分產(chǎn)能有效轉(zhuǎn)移出去。“企業(yè)要尋找到新的突破點輸出產(chǎn)能，除了積極借鑒和采用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的模式外，企業(yè)最終還得回歸到‘提高品牌和知名度’上來，這才是本質(zhì)。”國內(nèi)制造類企業(yè)普遍面臨著低端化的問題，生產(chǎn)的產(chǎn)品大多附加值不高，這就直接導(dǎo)致了品牌認(rèn)同度低，并且最終喪失定價權(quán)。“佛山制造企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，特別是要樹立品牌意識，通過生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品來提升品牌的知名度，這樣才能提高產(chǎn)品的溢價。”