當(dāng)我們要到一些公司或企業(yè) 求職 時，工資、福利、待遇是和 求職 者緊密聯(lián)系在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則， 人才 擇業(yè)，實際上就是推銷自己的過程，從某種意義上說，也是一種買賣，應(yīng)當(dāng)貨比三家，從而找到最能體現(xiàn)自我價值的發(fā)展機(jī)會。但是，目前有一種說法，即在擇業(yè)的過程中，最好不要問自己的薪酬，否則可能引起 招聘 者的反感，甚至有的人事經(jīng)理更加絕對地說，如果應(yīng)聘者主動問薪酬，我肯定讓他走人。
于是這就給應(yīng)聘者出了一道難題：主動問吧，怕被人看成斤斤計較，弄得不好還要得罪 招聘 者;“打悶包”吧，心又不甘，況且萬一“開包”開出個低得自己難以接受的價，豈不是自己給自己吃藥。
依筆者之見，問題的關(guān)鍵并不在該不該問薪酬。而在于你問的這個問題要把握好三個W：when、wher和why。以下幾種情況對應(yīng)聘者來說大概碰到的機(jī)會會多些，在此特作些介紹：
1、在 人才 交流會上，當(dāng)你遞交應(yīng)聘資料時，可以不失時機(jī)地問一聲：這個崗位的收入大約是多少?由于交流會人多嘴雜， 招聘者忙得焦頭爛額，很可能在不經(jīng)意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此時亂哄哄的，他也不大可能耿耿于懷記住你的名字，再“秋后算帳”。
2、 面試 時，在談到你的工作經(jīng)歷時，招聘者往往會問你現(xiàn)在的收入情況。你可以在回答了對方的問題后，反問一句：這個標(biāo)準(zhǔn)與貴公司的相比如何?招聘者不會回答準(zhǔn)確數(shù)字，但是因為有了參照物，他的回答也許會含蓄些。比如，“不會低于過去的收入”或“目前我們可能還達(dá)不到這個水平，但差距不會很大”之類。通過這些回答，你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對方不作正面回答，或?qū)@個問題是“承前啟后”后，所以也無法過分怪罪于你。
3、還會有一些招聘單位在 面試 時會主動問：你期望的薪酬標(biāo)準(zhǔn)大約是多少?此時，你可以以退為進(jìn)提出反問：我愿意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不知按規(guī)定這個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少?這樣，你不但沒有露出自己的底，反而可能摸清了對方的底。如果你對對方的標(biāo)準(zhǔn)滿意的話，那么雙方可能一拍即合。
于是這就給應(yīng)聘者出了一道難題：主動問吧，怕被人看成斤斤計較，弄得不好還要得罪 招聘 者;“打悶包”吧，心又不甘，況且萬一“開包”開出個低得自己難以接受的價，豈不是自己給自己吃藥。
依筆者之見，問題的關(guān)鍵并不在該不該問薪酬。而在于你問的這個問題要把握好三個W：when、wher和why。以下幾種情況對應(yīng)聘者來說大概碰到的機(jī)會會多些，在此特作些介紹：
1、在 人才 交流會上，當(dāng)你遞交應(yīng)聘資料時，可以不失時機(jī)地問一聲：這個崗位的收入大約是多少?由于交流會人多嘴雜， 招聘者忙得焦頭爛額，很可能在不經(jīng)意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此時亂哄哄的，他也不大可能耿耿于懷記住你的名字，再“秋后算帳”。
2、 面試 時，在談到你的工作經(jīng)歷時，招聘者往往會問你現(xiàn)在的收入情況。你可以在回答了對方的問題后，反問一句：這個標(biāo)準(zhǔn)與貴公司的相比如何?招聘者不會回答準(zhǔn)確數(shù)字，但是因為有了參照物，他的回答也許會含蓄些。比如，“不會低于過去的收入”或“目前我們可能還達(dá)不到這個水平，但差距不會很大”之類。通過這些回答，你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對方不作正面回答，或?qū)@個問題是“承前啟后”后，所以也無法過分怪罪于你。
3、還會有一些招聘單位在 面試 時會主動問：你期望的薪酬標(biāo)準(zhǔn)大約是多少?此時，你可以以退為進(jìn)提出反問：我愿意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不知按規(guī)定這個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少?這樣，你不但沒有露出自己的底，反而可能摸清了對方的底。如果你對對方的標(biāo)準(zhǔn)滿意的話，那么雙方可能一拍即合。
110102000668（1）號