中國醫(yī)藥化工網(wǎng)訊
近年來，隨著全球財(cái)富力量的進(jìn)一步消長，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)地圖中的權(quán)重再次改變，中國成為全球第二大醫(yī)藥市場；“原生”的中國藥企國際化從自發(fā)到自覺，其主要形式有三：出海并購加速全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過國際認(rèn)證產(chǎn)品出海，多元化合作融入全球市場。為了在棋局的一域取得更大優(yōu)勢，他們需要開始在全球“做眼”。
近年來，隨著全球財(cái)富力量的進(jìn)一步消長，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)地圖中的權(quán)重再次改變，中國成為全球第二大醫(yī)藥市場；“原生”的中國藥企國際化從自發(fā)到自覺，其主要形式有三：出海并購加速全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過國際認(rèn)證產(chǎn)品出海，多元化合作融入全球市場。為了在棋局的一域取得更大優(yōu)勢，他們需要開始在全球“做眼”。
以下梳理了中國醫(yī)藥企業(yè)的出海并購記錄和沉浮。
我們將中國藥企出海依照時(shí)期和特征劃分為三個(gè)進(jìn)階的不同階段：2007年以前為1.0時(shí)代，其主要驅(qū)動(dòng)力為試水沖動(dòng)，早年中國藥企能夠跨出國門、在國際市場競爭的很少，而且“走出去”時(shí)也沒有戰(zhàn)略部署和本地化的概念，三九集團(tuán)是這一階段的代表；2008年至2013年底為2.0時(shí)代，其主要驅(qū)動(dòng)力為技術(shù)需求，這一時(shí)期也恰逢全球金融危機(jī)，利用海外資源和引進(jìn)國外技術(shù)使得中國藥企發(fā)出一股海外抄底的沖動(dòng)，左支右拙間，也頗為盲動(dòng)和草率繳納了不少學(xué)費(fèi)，復(fù)星醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療是這一階段的代表。
2014年至今為3.0時(shí)代，其驅(qū)動(dòng)因素開始變得復(fù)合化，大部分為產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)，中國藥企的國際化并購已經(jīng)從暫時(shí)的低潮中完全恢復(fù)，而更富膽略和技巧，更重要的是，新興的、中型的中國醫(yī)藥企業(yè)例如綠葉、人福、三諾這樣的公司開始有能力進(jìn)入國際市場，這些新銳企業(yè)有望在國際舞臺上更好地講述中國故事。
暗涌早已存在。數(shù)據(jù)最能直觀地說明問題，據(jù)E藥經(jīng)理人的收集整理：1.0階段，出海并購的案例為4起；2.0階段，6年的時(shí)間這一數(shù)字已經(jīng)躍升至19起；而這只是3.0階段的一個(gè)零頭，兩年的時(shí)間，中國藥企出海并購的交易宗數(shù)已經(jīng)達(dá)到了45起，而且在整個(gè)交易金額在1億美元以上的17宗規(guī)模并購中，有10宗發(fā)生在這一階段。
井噴的繁盛背后，我們看到的不僅僅是中國藥企國際化經(jīng)驗(yàn)和信心的積累，也有這段以民營企業(yè)為絕對主力的歷程中的各種文化沖突、尷尬窘境，“一半是海水，一半是火焰”的處境會讓水性不佳者狠狠地嗆幾口水；值得推崇的是他們嘗試在新領(lǐng)域、新秩序中探索方式，按照規(guī)則辦事，進(jìn)而擁有自己的話語權(quán)。
110102000668（1）號