這項(xiàng)計(jì)劃涉及的工廠有位于西弗吉尼亞州摩根敦、愛(ài)爾蘭巴爾多伊爾和波多黎各加瓜斯的口服固體制劑工廠，以及位于印度的11號(hào)和12號(hào)API工廠。
據(jù)報(bào)道，就在最近，暉致已經(jīng)完成了在波蘭的一個(gè)注射劑生產(chǎn)基地的剝離。就剝離這些工廠的原因，暉致表示主要是由于產(chǎn)能過(guò)?；虍a(chǎn)品轉(zhuǎn)移等因素。
由于工廠關(guān)閉，暉致預(yù)計(jì)將產(chǎn)生約5億至6億美元的稅前支出——其中2.75億至3.25億美元來(lái)自預(yù)期的“遣散費(fèi)和員工福利支出”，以及合同終止和其他成本。
但是在重組實(shí)施后，隨著一些設(shè)施和員工的剝離，預(yù)計(jì)暉致每年將節(jié)省約2.5億至3億美元的成本，最遲到2024年，暉致計(jì)劃從基礎(chǔ)成本上削減至少10億美元。
暉致首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Goettler也表示:“我們今天宣布的行動(dòng)與我們優(yōu)化設(shè)計(jì)新公司以高效運(yùn)營(yíng)的承諾是一致的。這一舉措是暉致路線圖的一部分，以確保我們能夠最大限度地為股東和所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”。
暉致表示，裁員將在未來(lái)幾年分階段進(jìn)行，目前已經(jīng)承諾為這些設(shè)施尋找潛在買家，以盡可能保留就業(yè)崗位。
就暉致的這一動(dòng)作，有評(píng)論指出，對(duì)于仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，規(guī)模固然重要，但是與此同時(shí)，規(guī)模也意味著冗余，暉致正在策劃的重大重組可能是為了精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)以及提升利潤(rùn)。
值得注意的是，從目前的報(bào)道看，暉致相關(guān)的重組裁員計(jì)劃，暫不涉及中國(guó)市場(chǎng)。
合并重組后的裁員不是新鮮事
據(jù)外媒報(bào)道，其實(shí)，邁藍(lán)制藥和輝瑞普強(qiáng)的合并計(jì)劃因?yàn)榉磯艛嘁约靶鹿谝咔榈仍颍瑢?shí)際上被拖延了數(shù)月，不過(guò)最終這項(xiàng)價(jià)值達(dá)120億美元的仿制藥合并交易，還是順利完成了。
在國(guó)內(nèi)，11月16日，暉致正式宣布成立。眾所周知，輝瑞普強(qiáng)是輝瑞旗下專注于專利到期品牌藥和仿制藥的全球業(yè)務(wù)集團(tuán)，邁藍(lán)也一直是深耕仿制藥業(yè)務(wù)的巨頭藥企。
公開資料顯示，暉致在全球擁有約45000名員工，總部位于美國(guó)，在美國(guó)匹茲堡、中國(guó)上海和印度海德拉巴均設(shè)有全球中心。
目前暉致的全球產(chǎn)品組合包括超過(guò)1400種已獲批的化合物和生物制品，覆蓋廣泛的治療領(lǐng)域，既涉及非傳染性疾病也涉及傳染性疾病，主要包括全球公認(rèn)的標(biāo)志性品牌、仿制藥、復(fù)雜仿制藥、品牌藥物以及生物類似藥和各種非處方藥。
全球多個(gè)中心，45000名員工，超過(guò)1400種藥物，可以說(shuō)擁有巨量人力、產(chǎn)品、設(shè)備資源的大型藥企均避不開資源的合理配置與重組優(yōu)化的問(wèn)題。
此前就有研究報(bào)告指出，全球范圍內(nèi)的藥企均面臨過(guò)期專利藥以及仿制藥的價(jià)格下行壓力，出于降本增效的裁員信息并不罕見，至于與業(yè)務(wù)合并有關(guān)的裁員計(jì)劃，有外媒評(píng)論指出，與并購(gòu)相關(guān)的裁員更不是什么新鮮事了。
比如，武田制藥在2018年同意以620億美元的價(jià)格收購(gòu)夏爾，就引發(fā)了一輪14億美元的成本削減，包括對(duì)兩家公司合并員工的大幅削減——這只是最近的例子中的一個(gè)。
此外，邁藍(lán)本身對(duì)削減成本也不陌生——2016年，邁藍(lán)啟動(dòng)了一項(xiàng)重組努力，試圖減少部分員工。2018年，邁藍(lán)跟進(jìn)了這一計(jì)劃，宣布將裁減位于西弗吉尼亞州摩根敦的工廠的約500名員工，以“調(diào)整規(guī)模”，邁藍(lán)稱其是世界上最大的制藥工廠之一。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力與調(diào)整應(yīng)對(duì)
回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，根據(jù)日前傳出的消息，暉致將進(jìn)行產(chǎn)品線調(diào)整，預(yù)計(jì)醫(yī)院代表裁員200個(gè)，OTC代表增長(zhǎng)400位，KA增加100個(gè)名額，DM可轉(zhuǎn)崗KA；愛(ài)寧達(dá)維骨利和西樂(lè)葆合并，肝病獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)12月的第二周，相關(guān)調(diào)整就會(huì)確定，并開始逐步交接工作。
有分析指出，從這一架構(gòu)調(diào)整可以看到，OTC市場(chǎng)可能是其未來(lái)的重點(diǎn)布局方向。其實(shí)，針對(duì)過(guò)專利期的原研藥，在國(guó)采常態(tài)化的沖擊下，不少跨國(guó)藥企都給出了具體的解決辦法，為了維護(hù)其現(xiàn)有的價(jià)格體系，一批跨國(guó)藥企的原研藥選擇在國(guó)采的賽場(chǎng)上落標(biāo)，并轉(zhuǎn)向院外市場(chǎng)。
有專家對(duì)賽柏藍(lán)分析到，和國(guó)內(nèi)仿制藥企業(yè)不同的是，外企往往擁有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，大幅降價(jià)或影響其全球的價(jià)格體系。另外，由于長(zhǎng)期的患者教育，外企的原研藥還是有相當(dāng)?shù)钠放苾?yōu)勢(shì)和患者忠誠(chéng)度，這也為他們轉(zhuǎn)向院外市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。
不過(guò)，無(wú)論是低價(jià)中選保住公立醫(yī)院市場(chǎng)份額還是高價(jià)落標(biāo)轉(zhuǎn)向院外，對(duì)于跨國(guó)藥企來(lái)說(shuō)都意味著調(diào)整與挑戰(zhàn)。
其實(shí)國(guó)內(nèi)開展的帶量采購(gòu)也引發(fā)了外媒的關(guān)注，Stanicky根據(jù)暉致目前的投資組合預(yù)測(cè)，到2021年，暉致的營(yíng)收將從2020年的194億美元左右降至188億美元，然后在2022年小幅增長(zhǎng)至190億美元，這其中主要的障礙來(lái)自普強(qiáng)。
Stanicky估計(jì)，普強(qiáng)對(duì)合并后業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)將從2020年的78.6億美元下降到2022年的65.1億美元。
其分析指出，普強(qiáng)此前在中國(guó)享有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，直到2019年中國(guó)推出了帶量采購(gòu)，讓非專利藥物的生產(chǎn)商與仿制藥生產(chǎn)商參與競(jìng)標(biāo)關(guān)鍵的公立醫(yī)院市場(chǎng)，普強(qiáng)的立普妥、絡(luò)活喜、萬(wàn)艾可、西樂(lè)葆均未中標(biāo)。盡管Stanicky認(rèn)為私人付費(fèi)市場(chǎng)將有助于保持萬(wàn)艾可的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
10月，輝瑞公布的2020年第三季度財(cái)報(bào)也顯示，非專利品牌和仿制藥部門普強(qiáng)下降了18%，其中2020年的Q3下滑了21%，至19.16億美元。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)裁員與架構(gòu)調(diào)整的背后可能是出于降本增效的考慮，也可能是為了應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
110102000668（1）號(hào)