中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)11月10日訊
近日，由健康報(bào)主辦、微醫(yī)集團(tuán)承辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國(guó)大會(huì)”之“互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改研討會(huì)”在北京召開(kāi)。會(huì)上，業(yè)界專家以及學(xué)者們齊聚一堂，探討了如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在分級(jí)診療中的作用。
在研討會(huì)上，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心處長(zhǎng)趙靖表示，稱2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的元年也不為過(guò)?，F(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，還有傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行信息化的建設(shè)。如果仔細(xì)去了解這種信息化建設(shè)，實(shí)際上它不能叫做“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”,應(yīng)該叫“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”更準(zhǔn)確一些。
對(duì)于分級(jí)診療，趙靖指出，把患者留在基層，要考慮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平以及人才隊(duì)伍到底行不行。這就需要基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，不能說(shuō)要達(dá)到大醫(yī)院的水平，但是至少基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以處理能處理的事，干能干的活。
會(huì)上，上海市醫(yī)改辦副主任許速分享了上海“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分級(jí)診療制度”的樣本---“閔行模式”.上海市衛(wèi)生計(jì)生委聯(lián)手微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)巧借社會(huì)力量，在閔行區(qū)構(gòu)建了一個(gè)連通“市、區(qū)、社區(qū)”三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合信息平臺(tái)，以此平臺(tái)為載體，家庭醫(yī)生可以為居民提供全程健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長(zhǎng)處方等服務(wù)，助力分級(jí)診療落地。在業(yè)界人士氣看來(lái)，這是全面推進(jìn)分級(jí)診療工作中接地氣的實(shí)踐模式。
西安交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院的王健生教授作了題為“醫(yī)生如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同”的主題演講，向與會(huì)者講述了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的無(wú)限可能性。過(guò)去16年間，王健生走遍了陜西絕大多數(shù)鄉(xiāng)村，組建了一直超過(guò)3000多人的醫(yī)生協(xié)作組織。通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“微醫(yī)”APP,他和協(xié)作組成員輕松發(fā)起討論交流，實(shí)現(xiàn)疑難病會(huì)診甚至一鍵轉(zhuǎn)診。而基層醫(yī)生也可以通過(guò)微醫(yī)群，第一時(shí)間聯(lián)系到專家團(tuán)隊(duì)，尋求專業(yè)幫助。王健生表示，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)連接的微醫(yī)團(tuán)隊(duì)，提升了醫(yī)生的溝通效率，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)患精確匹配。
那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)具體如何協(xié)奏醫(yī)改，助力分級(jí)診療落地呢？據(jù)悉，微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)組織醫(yī)院醫(yī)生為用戶提供分診服務(wù)，由微醫(yī)集團(tuán)所發(fā)展的專家團(tuán)隊(duì)每組都要配備至少3名院內(nèi)分診人員?；颊邔⒉∏樘峤晃⑨t(yī)后，微醫(yī)客服（專業(yè)醫(yī)生）會(huì)首先為用戶匹配最對(duì)癥的專家團(tuán)隊(duì)，隨后再由專家團(tuán)隊(duì)的分診人員根據(jù)患者病情為其匹配最合適的醫(yī)生。
微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)介紹到，“我們把一個(gè)專家跟患者需求實(shí)現(xiàn)匹配以后，提升了專家的接診能力。比較早期上來(lái)的專家，原來(lái)帶著一個(gè)科，一天接診量是200至300.目前，上線以后，每天的患者已經(jīng)過(guò)千了，專家自己吃不消了，怎么辦？同一個(gè)科室的醫(yī)生看不過(guò)來(lái)，他（她）就把全國(guó)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的醫(yī)生加入到他（她）團(tuán)隊(duì)里面。那么，分診的時(shí)候，我們根據(jù)什么分診呢？一個(gè)是擅長(zhǎng)，一個(gè)是對(duì)癥，一個(gè)是就近。如果說(shuō)這個(gè)患者在青島，在青島有團(tuán)隊(duì)成員，首先把這個(gè)人分到青島，當(dāng)然是對(duì)癥優(yōu)先，如果病情有特別的需要，可以會(huì)轉(zhuǎn)到北京或者上海?？傊?，更多的協(xié)作應(yīng)該是一個(gè)城市里面。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和分級(jí)診療里面，我們認(rèn)為，二甲和二級(jí)醫(yī)院是分級(jí)診療最核心的醫(yī)院，往上接三甲醫(yī)院，往下接基層醫(yī)療。”
近日，由健康報(bào)主辦、微醫(yī)集團(tuán)承辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國(guó)大會(huì)”之“互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改研討會(huì)”在北京召開(kāi)。會(huì)上，業(yè)界專家以及學(xué)者們齊聚一堂，探討了如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在分級(jí)診療中的作用。
在研討會(huì)上，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心處長(zhǎng)趙靖表示，稱2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的元年也不為過(guò)?，F(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，還有傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行信息化的建設(shè)。如果仔細(xì)去了解這種信息化建設(shè)，實(shí)際上它不能叫做“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”,應(yīng)該叫“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”更準(zhǔn)確一些。
對(duì)于分級(jí)診療，趙靖指出，把患者留在基層，要考慮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平以及人才隊(duì)伍到底行不行。這就需要基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，不能說(shuō)要達(dá)到大醫(yī)院的水平，但是至少基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以處理能處理的事，干能干的活。
會(huì)上，上海市醫(yī)改辦副主任許速分享了上海“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代分級(jí)診療制度”的樣本---“閔行模式”.上海市衛(wèi)生計(jì)生委聯(lián)手微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)巧借社會(huì)力量，在閔行區(qū)構(gòu)建了一個(gè)連通“市、區(qū)、社區(qū)”三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合信息平臺(tái)，以此平臺(tái)為載體，家庭醫(yī)生可以為居民提供全程健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長(zhǎng)處方等服務(wù)，助力分級(jí)診療落地。在業(yè)界人士氣看來(lái)，這是全面推進(jìn)分級(jí)診療工作中接地氣的實(shí)踐模式。
西安交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院的王健生教授作了題為“醫(yī)生如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同”的主題演講，向與會(huì)者講述了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的無(wú)限可能性。過(guò)去16年間，王健生走遍了陜西絕大多數(shù)鄉(xiāng)村，組建了一直超過(guò)3000多人的醫(yī)生協(xié)作組織。通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“微醫(yī)”APP,他和協(xié)作組成員輕松發(fā)起討論交流，實(shí)現(xiàn)疑難病會(huì)診甚至一鍵轉(zhuǎn)診。而基層醫(yī)生也可以通過(guò)微醫(yī)群，第一時(shí)間聯(lián)系到專家團(tuán)隊(duì)，尋求專業(yè)幫助。王健生表示，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)連接的微醫(yī)團(tuán)隊(duì)，提升了醫(yī)生的溝通效率，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)患精確匹配。
那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)具體如何協(xié)奏醫(yī)改，助力分級(jí)診療落地呢？據(jù)悉，微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)組織醫(yī)院醫(yī)生為用戶提供分診服務(wù)，由微醫(yī)集團(tuán)所發(fā)展的專家團(tuán)隊(duì)每組都要配備至少3名院內(nèi)分診人員?；颊邔⒉∏樘峤晃⑨t(yī)后，微醫(yī)客服（專業(yè)醫(yī)生）會(huì)首先為用戶匹配最對(duì)癥的專家團(tuán)隊(duì)，隨后再由專家團(tuán)隊(duì)的分診人員根據(jù)患者病情為其匹配最合適的醫(yī)生。
微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)介紹到，“我們把一個(gè)專家跟患者需求實(shí)現(xiàn)匹配以后，提升了專家的接診能力。比較早期上來(lái)的專家，原來(lái)帶著一個(gè)科，一天接診量是200至300.目前，上線以后，每天的患者已經(jīng)過(guò)千了，專家自己吃不消了，怎么辦？同一個(gè)科室的醫(yī)生看不過(guò)來(lái)，他（她）就把全國(guó)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的醫(yī)生加入到他（她）團(tuán)隊(duì)里面。那么，分診的時(shí)候，我們根據(jù)什么分診呢？一個(gè)是擅長(zhǎng)，一個(gè)是對(duì)癥，一個(gè)是就近。如果說(shuō)這個(gè)患者在青島，在青島有團(tuán)隊(duì)成員，首先把這個(gè)人分到青島，當(dāng)然是對(duì)癥優(yōu)先，如果病情有特別的需要，可以會(huì)轉(zhuǎn)到北京或者上海?？傊?，更多的協(xié)作應(yīng)該是一個(gè)城市里面。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和分級(jí)診療里面，我們認(rèn)為，二甲和二級(jí)醫(yī)院是分級(jí)診療最核心的醫(yī)院，往上接三甲醫(yī)院，往下接基層醫(yī)療。”
110102000668（1）號(hào)