11月30日訊 高值醫(yī)用耗材及其他醫(yī)用耗材的國(guó)采、招標(biāo),將同藥品的國(guó)采、招標(biāo)一樣,成為常規(guī)化、制度化
1、第二、三批高值耗材集采將襲來(lái)
第一批高值醫(yī)用耗材國(guó)采之后,緊跟著就是第二批、第三批高值醫(yī)用耗材的國(guó)家級(jí)招標(biāo)集采,這是一個(gè)趨勢(shì),誰(shuí)也阻止不了。
其目的是為了大幅度降低高值醫(yī)用耗材的進(jìn)價(jià)和消費(fèi)價(jià),徹底地鏟除流通環(huán)節(jié)中的灰色收入,讓原本是高價(jià)的醫(yī)用耗材,成為千千萬(wàn)萬(wàn)名普通患者能用得起的產(chǎn)品。
長(zhǎng)期以來(lái),高值醫(yī)用耗材處于患者消費(fèi)的頂端,生了病,誰(shuí)不想早日康復(fù),誰(shuí)不想使用好一點(diǎn)的醫(yī)用耗材,但對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō),部分人無(wú)法承擔(dān)?動(dòng)則幾千上萬(wàn),甚至十多萬(wàn)、幾十萬(wàn),天文數(shù)字的價(jià)格。這也有可能是進(jìn)口的,價(jià)格比較模糊,品種品規(guī)也少,造成了一種物稀為貴的現(xiàn)象。
作為代理商為推廣這些高值醫(yī)用耗材,就合情合理地設(shè)計(jì)了層層費(fèi)用,理所應(yīng)當(dāng)?shù)匕褍r(jià)格抬了上去,因?yàn)榇蠹叶贾姥蛎鲈谘蛏砩系牡览怼?/div>
好在這一切都將隨著國(guó)采而漸漸地消失,高值醫(yī)用耗材及其他醫(yī)用耗材的國(guó)采、招標(biāo),同藥品的國(guó)采、招標(biāo)一樣將成為常規(guī)化、制度化。這就規(guī)范了醫(yī)藥領(lǐng)域里的產(chǎn)品,從生產(chǎn)到采購(gòu)到使用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格體系的運(yùn)行流程。
2、械企經(jīng)營(yíng)模式亟需突破
專業(yè)化的醫(yī)用耗材經(jīng)營(yíng)公司,或者是大型醫(yī)藥公司的醫(yī)用器械部門,是經(jīng)營(yíng)各類醫(yī)用耗材的主體。原本是自主經(jīng)營(yíng),直接與生產(chǎn)企業(yè)或大品種代理商洽談經(jīng)銷協(xié)議,成為某一個(gè)省或某一個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷代理商,經(jīng)銷的價(jià)格是企業(yè)雙方根據(jù)市場(chǎng)的需求和品種價(jià)值的本身所協(xié)議商定的。
這樣的模式已經(jīng)延續(xù)了若干年,如今就不復(fù)存在了,因?yàn)楫a(chǎn)品的定價(jià)權(quán)已經(jīng)不全在生產(chǎn)企業(yè)自己手中了,必須要招標(biāo)、集采,有些產(chǎn)品還進(jìn)入了國(guó)采的目錄。那必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的洽談,所有的生產(chǎn)成本、流通費(fèi)用、企業(yè)利潤(rùn)及財(cái)務(wù)稅金都將放到陽(yáng)光下測(cè)算,還要與同行業(yè)、同品種之間的競(jìng)爭(zhēng),最終再確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格。
在這期間,作為經(jīng)營(yíng)醫(yī)用耗材的商業(yè)公司是不參與價(jià)格的制定,所以當(dāng)由國(guó)采定下來(lái)的價(jià)格,再由商業(yè)公司來(lái)配送、運(yùn)營(yíng),醫(yī)藥商業(yè)公司該怎么做。原本的經(jīng)營(yíng)模式顯然是行不通了,因?yàn)橐呀?jīng)沒有了那么大的費(fèi)用空間,中間的水分基本上是被擠干了。
那還得做呀,對(duì)于對(duì)于整條產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō),還少不了中間的配送這一環(huán),因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)目前還沒能力給所有的終端客戶(各級(jí)醫(yī)院)配送。
而現(xiàn)在物流快遞公司大部分還不具備醫(yī)藥配送的資質(zhì),因?yàn)樗幤泛歪t(yī)用耗材都是特殊的商品,牽涉到老百姓的身心健康,不是所有的物流快遞公司都能承擔(dān)的業(yè)務(wù)。
3、這些方向?qū)⒊蔀槁窂?/strong>
為了適應(yīng)高值醫(yī)用耗材及今后所有醫(yī)用耗材的配送,商業(yè)公司要調(diào)整目前的銷售模式,以專業(yè)化的服務(wù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的費(fèi)用銜接,以擴(kuò)大銷售量降低自己的運(yùn)營(yíng)成本;
以互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)掌控產(chǎn)品上下游之間的走向,并及時(shí)配送到位,幫助生產(chǎn)企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的通道,最終承擔(dān)起貫通全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的橋梁作用。
在高值醫(yī)用耗材國(guó)采后,不是說(shuō)要不要醫(yī)藥商業(yè)公司的配送,而是說(shuō)怎么配送,以哪一種方式配送,醫(yī)藥商業(yè)公司的橋梁作為至少在短期內(nèi)不會(huì)削減,而是要在新形勢(shì)下得以強(qiáng)化。
當(dāng)然不是所有的醫(yī)藥商業(yè)公司,都能分得國(guó)采之后能以配送這杯羹。
因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)營(yíng)中,有很大一部分醫(yī)藥商業(yè)公司不具備也不想改變目前的經(jīng)營(yíng)思路,那最終肯定是要在國(guó)采配送的序列中出局。
而真正贏得配送主導(dǎo)權(quán)的醫(yī)藥商業(yè)公司,必定是那些站在時(shí)代高處、不爭(zhēng)蠅頭小利的新型醫(yī)藥商業(yè)公司。
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