4月30日訊 日前,財政部發(fā)布醫(yī)藥企業(yè)會計信息檢查公告,對19家醫(yī)藥企業(yè)作出行政處罰,處罰原因包括使用虛假發(fā)票套取資金體外使用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)事項或利用醫(yī)藥推廣公司套取資金等。同日,某上市公司商業(yè)賄賂遭曝光,重要產(chǎn)品在浙江被暫停掛網(wǎng)交易,成為國家醫(yī)保局建立醫(yī)藥價格和招采信用評價制度以來第一家被列為嚴(yán)重失信處罰的藥企。
“帶金”銷售此路不通,銷售模式轉(zhuǎn)型成為藥企可持續(xù)發(fā)展的必選題,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個不錯的選擇。大數(shù)據(jù)時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”開始嶄露頭角。2020年,新冠疫情改變了傳統(tǒng)的診療模式,加速我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,也為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展注入了一股新的活力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨
隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逐步發(fā)展,多因素作用疊加,醫(yī)藥企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1.國家政策持續(xù)鼓勵,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型 2018年4月召開的國務(wù)院常務(wù)會議確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”,2年后,初步完善了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一系列體系。2020年7月,13部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展 激活消費(fèi)市場帶動擴(kuò)大就業(yè)的意見》指出,需積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,進(jìn)一步加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正一步步滲入我們的生活,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為醫(yī)藥企業(yè)競爭力的重要途徑,越來越多的醫(yī)藥企業(yè)嘗試整合市場、銷售、醫(yī)學(xué)部門,利用大數(shù)據(jù)整合行業(yè)優(yōu)勢資源,打造新的營銷體系。另一方面,“兩票制”、國家集采、DRGs等醫(yī)改政策實(shí)施,倒逼企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來降低成本,提高效率。
2.新冠疫情成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的成長催化劑,藥企遇見新機(jī)遇 疫情突然來襲讓醫(yī)療行業(yè)承受巨大壓力,大部分醫(yī)療資源都用于收治新冠患者,普通居民為了減少與外界接觸選擇盡量不到醫(yī)院就診,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療承擔(dān)了巨大責(zé)任。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,疫情期間互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺訪問量較疫情前增加了17倍多,加上國家密集政策鼓勵,疫情平穩(wěn)后,大眾形成了在互聯(lián)網(wǎng)平臺尋醫(yī)問診的習(xí)慣。
疫情雖然給藥企不小的壓力,但也帶來了新機(jī)會和新競爭點(diǎn),凸顯出數(shù)字化工具在醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)展的必要性,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住這個機(jī)遇,重構(gòu)營銷模式,優(yōu)化用戶服務(wù)模式。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療市場”成為潛力股 我國醫(yī)藥市場規(guī)模逐年穩(wěn)定高速增長,以傳統(tǒng)醫(yī)藥模式為主要形勢,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥只占其一。與此同時,傳統(tǒng)醫(yī)藥模式逐漸向數(shù)字化醫(yī)藥靠攏,互聯(lián)網(wǎng)將成為拉動傳統(tǒng)醫(yī)療模式增長的引擎。2019年8月,國家醫(yī)保局發(fā)布《國家醫(yī)療保障局關(guān)于完善“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)保支付政策的指導(dǎo)意見》,一定程度上減少了藥品在互聯(lián)網(wǎng)的流通障礙,有些地區(qū)醫(yī)保已經(jīng)“上線”。完善藥品監(jiān)控追溯體系、實(shí)行醫(yī)藥分開、推進(jìn)分級診療等政策加持下,“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”市場將逐步擴(kuò)大,不容小覷。
疫情后,多數(shù)藥企處于虧損狀態(tài),并暴露出痛點(diǎn),多種因素推動藥企進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭推波助瀾
近年來,除了國家政策鼓勵和新冠疫情催化,互聯(lián)網(wǎng)巨頭對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的沖擊也加快了醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
1.阿里 2014年1月23日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手云鋒基金,對中信集團(tuán)旗下中信二十一世紀(jì)有限公司進(jìn)行總額1.7億美元的戰(zhàn)略投資,后改名“阿里健康”。同年,支付寶推出“未來醫(yī)院”計劃,稱其能優(yōu)化醫(yī)療資源配置,借助支付寶的龐大用戶和強(qiáng)大功能讓患者在支付寶APP上就能完成掛號、就診到付費(fèi)等一系列操作,以服務(wù)窗為載體打通形成O2O閉環(huán)。
2018年,阿里健康聯(lián)合支付寶,在杭州市余杭第一人民醫(yī)院首次實(shí)現(xiàn)打通醫(yī)保診間結(jié)算的“全流程刷臉就醫(yī)”。同年,阿里健康與支付寶簽署合作協(xié)議,在支付寶客戶端設(shè)立獨(dú)立的醫(yī)療健康服務(wù)頻道,阿里集團(tuán)在醫(yī)療領(lǐng)域的構(gòu)想已經(jīng)慢慢鑄成大廈。
2.京東 相比阿里,京東屬于后入局者。2013年,京東好藥師與九州通解約。此后,京東醫(yī)藥城獨(dú)自發(fā)展并以自營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),集中發(fā)力B2B業(yè)務(wù),上線第三方B2B平臺“藥京采”。
數(shù)據(jù)顯示,截至2019年12月31日,藥京采平臺用戶注冊數(shù)已經(jīng)超過12萬,覆蓋近300個城市。2019年,京東宣布正式成立京東健康,重點(diǎn)是以供應(yīng)鏈為核心、醫(yī)療服務(wù)為抓手、數(shù)字驅(qū)動的用戶全生命周期全場景的健康管理平臺。
2020年11月,京東健康與跨國藥企阿斯利康達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同探索“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)新模式。京東健康可以說是我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造的領(lǐng)跑者,構(gòu)建了布局完整的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”生態(tài),助力中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全民健康服務(wù)體系升級。
近幾年,阿里和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在醫(yī)療行業(yè)布局,對我國傳統(tǒng)醫(yī)藥模式,尤其是線下零售藥店造成巨大沖擊,加速了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)建設(shè)。醫(yī)藥企業(yè)要重新考慮其對銷售渠道、營銷方式、患者及醫(yī)生用藥習(xí)慣的影響。
行業(yè)鏈各環(huán)節(jié)升級
轉(zhuǎn)型實(shí)為必然,但不是所有藥企都知曉如何升級轉(zhuǎn)型。首先要跳出一個誤區(qū)。轉(zhuǎn)型并不局限于某個板塊,而要放眼整個流程,從原料藥材供應(yīng)到最后的醫(yī)藥服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)貫穿整個行業(yè)鏈,為每個步驟升級,為醫(yī)生和患者提供更好的服務(wù)。
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,把握市場風(fēng)向 未來,企業(yè)對大數(shù)據(jù)的需求會不斷擴(kuò)大,將出現(xiàn)新的企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)算法,數(shù)據(jù)分析能力成為企業(yè)的一大競爭力。因此,企業(yè)需要重視信息采集及管理,加強(qiáng)數(shù)據(jù)拓展性實(shí)踐和安全性保證,及時掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動;培訓(xùn)市場數(shù)據(jù)分析員,負(fù)責(zé)臨床研究數(shù)據(jù),如真實(shí)世界、電子病歷數(shù)據(jù)等分析,用于制定產(chǎn)品市場準(zhǔn)入策略,亦可負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的商業(yè)數(shù)據(jù)分析,用于制定產(chǎn)品市場策略,主動把握市場風(fēng)向。
2.助力線上推廣維護(hù) 組織線上學(xué)術(shù)會議,線上拜訪,提高拜訪效率,降低成本。建立面對醫(yī)生的APP或微信服務(wù)號,定期發(fā)布相關(guān)領(lǐng)域的最新文獻(xiàn)、資訊、指南、病例、會議通知、企業(yè)和產(chǎn)品宣傳等,進(jìn)行目標(biāo)信息傳遞和互動,不定期舉辦活動比賽以增加用戶粘性,還能實(shí)現(xiàn)線上線下會議招募,進(jìn)行各類合規(guī)醫(yī)學(xué)活動。
3.“虛擬代表”為實(shí)體醫(yī)藥代表賦能 近幾年,受國家政策影響,藥企市場費(fèi)用縮減,一些地區(qū)的醫(yī)藥代表被批量裁員,但由于分級診療推進(jìn),產(chǎn)品下沉縣域或基層,企業(yè)需要覆蓋的地區(qū)越來越多,服務(wù)的醫(yī)生數(shù)量也不斷增加,代表變得“供不應(yīng)求”。“虛擬代表”醫(yī)生管理模式應(yīng)運(yùn)而生,依托虛擬代表,將醫(yī)生根據(jù)科室劃分,通過線上平臺完成維護(hù),快速得出客戶畫像,輔助實(shí)體代表,精準(zhǔn)營銷賦能。一方面,服務(wù)聚焦基層市場醫(yī)生,另一方面,降低藥企醫(yī)院管理模式的成本。
4.數(shù)字化服務(wù)優(yōu)化用戶體驗 互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的連接功能將企業(yè)、代表、客戶聯(lián)通,推行數(shù)字化醫(yī)生服務(wù)及數(shù)字化患者用藥服務(wù),推出移動醫(yī)療項目,助力醫(yī)師隊伍建設(shè),讓居民不出門就能享受醫(yī)療資源,在家就能購藥。
5.借勢互聯(lián)網(wǎng)提速,迎接B2B發(fā)展 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”縱深發(fā)展也為傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)制造新的商機(jī)。在傳統(tǒng)的交易模式中,藥店采購是一個繁瑣的過程,B2B模式改變傳統(tǒng)藥品供應(yīng)鏈,匯聚線下終端,減少中間鏈條,形成規(guī)模優(yōu)勢,向藥企直接采購,提升行業(yè)整體效率,降低成本?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展為此模式提速,醫(yī)藥電商平臺銷售額將不斷擴(kuò)大,B2B、B2C等模式越來越廣泛,醫(yī)藥企業(yè)可嘗試自主開設(shè)B2B網(wǎng)站,也可入駐第三方平臺,直連企業(yè)與零售終端。
結(jié)束語
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”時代已經(jīng)到來,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)型,把握優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造新的營銷模式。但互聯(lián)網(wǎng)只是醫(yī)藥企業(yè)提高營銷有效性和降低成本的工具,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不能取代醫(yī)藥代表,更重要的是,市場部、醫(yī)學(xué)部和銷售部等部門要緊密結(jié)合,共同發(fā)展。