上市公司雅戈?duì)枖M退出健康產(chǎn)業(yè)，公告稱向?qū)幉ㄊ腥嗣裾栀?zèng)普濟(jì)醫(yī)院及相關(guān)資產(chǎn)，擬捐贈(zèng)資產(chǎn)預(yù)估值為13.6億元。
上市公司捐出13.6億元醫(yī)院資產(chǎn)，退出健康產(chǎn)業(yè)
5月18日，A股上市公司雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱雅戈?duì)枺?00177）發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步聚焦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司擬退出健康產(chǎn)業(yè)，向?qū)幉ㄊ腥嗣裾栀?zèng)普濟(jì)醫(yī)院及相關(guān)資產(chǎn)，擬捐贈(zèng)資產(chǎn)預(yù)估值為13.6億元（以決算為準(zhǔn)）。
公開資料顯示，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)則創(chuàng)建于1979年，總部位于浙江寧波市，為全國(guó)紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，下設(shè)時(shí)尚、房地產(chǎn)、投資、國(guó)貿(mào)四大產(chǎn)業(yè)，位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第68位，截止2021年底，該集團(tuán)總資產(chǎn)940億，凈資產(chǎn)353億元。雅戈?duì)栍?998年11月在上交所掛牌上市。
針對(duì)此次捐贈(zèng)，雅戈?duì)柋硎荆?，?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性加大，國(guó)家醫(yī)療體制改革縱深推進(jìn)，且公司缺乏相關(guān)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，若繼續(xù)投入普濟(jì)醫(yī)院及相關(guān)資產(chǎn)，投入產(chǎn)出可能出現(xiàn)較大程度的失衡，不利于公司聚焦資金和精力發(fā)展主業(yè)。
因此，該公司決定在資源、資金、團(tuán)隊(duì)和管理上進(jìn)一步聚焦主業(yè)，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而截至公告日，普濟(jì)醫(yī)院及相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值為10.74億元，尚須支付的合同金額為2.86億元。同時(shí)，此舉將計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，減少公司2022年度的凈利潤(rùn)10.2億元（以審計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。
據(jù)了解，雅戈?duì)栠M(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)始于2015年，當(dāng)時(shí)公告稱其以自有資金成立雅戈?duì)柦】诞a(chǎn)業(yè)基金，宣告進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。2018年5月，雅戈?duì)栆?500余萬元競(jìng)得寧波海曙區(qū)一塊國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)，擬籌建三級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)的大型綜合醫(yī)院，并以此為依托發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)板塊的轉(zhuǎn)型探索，也就是本次被捐贈(zèng)的普濟(jì)醫(yī)院。
2018年10月，普濟(jì)醫(yī)院正式動(dòng)工，據(jù)悉，該項(xiàng)目總建筑面積超20萬平方米，擬開設(shè)床位1600張，投資近20億元。
2019年12月，有消息稱，寧波市第二醫(yī)與雅戈?duì)栔脴I(yè)控股有限公司正式簽署寧波普濟(jì)醫(yī)院全面托管協(xié)議，醫(yī)院投入使用后，將成為“寧波市第二醫(yī)院西部醫(yī)院”，醫(yī)院設(shè)有獨(dú)立的國(guó)際醫(yī)療中心。令人意外的是，醫(yī)院剛完成驗(yàn)收，就被捐出。
對(duì)于跨界辦醫(yī)的雅戈?duì)杹碚f，如今宣布退出健康產(chǎn)業(yè)也并非無跡可尋。2019年以來，雅戈?duì)柊l(fā)布的投資戰(zhàn)略議案和有關(guān)財(cái)報(bào)、年報(bào)，就多次傳達(dá)出聚焦主業(yè)發(fā)展的信號(hào)。
對(duì)于此次捐贈(zèng)，公告還透露，雅戈?duì)枌⒓涌飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過培育、合作、收購等方式拓寬時(shí)尚集團(tuán)的版圖，提升品牌影響力，確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展。其獨(dú)立董事表示，此舉有利于進(jìn)一步聚焦主業(yè)。
多家上市公司退出醫(yī)療服務(wù)業(yè)
類似雅戈?duì)?，前些年在?guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)政策紅利下，不少上市公司紛紛涌入醫(yī)療健康領(lǐng)域，如房地產(chǎn)、瓷磚、煤炭、珍珠養(yǎng)殖、醫(yī)藥等，并由此掀起了一股醫(yī)院投資并購潮。然而，近年來部分上市公司正面臨著一些困局，更有一些發(fā)布公告，退出醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。
以上市公司常寶股份為例，據(jù)了解，早在2016年，從事能源及機(jī)械裝備制造的常寶股份就開始謀劃跨界轉(zhuǎn)型醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，2017年，常寶股份耗資9.92億元收購醫(yī)療資產(chǎn)，但不足兩年時(shí)間，就擬逐步退出醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。
2021年1月，常寶股份發(fā)布公告稱，繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)前期擬退出醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)，實(shí)施向能源管材主業(yè)聚焦。同時(shí)將持有的山東瑞高、四川什邡二院各100%股權(quán)，以及宿遷洋河人民醫(yī)院90%股權(quán)出售給中民嘉業(yè)及上海嘉愈醫(yī)療。
不止是常寶股份，據(jù)了解，2018年以來，陸續(xù)已有多家上市公司宣布聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐漸剝離醫(yī)院資產(chǎn)。
就房地產(chǎn)企業(yè)而言，2018年6月，存量房產(chǎn)銷售和物業(yè)管理為主業(yè)的綠景控股就發(fā)布重大資產(chǎn)出售草案，宣布剝離早期醫(yī)療項(xiàng)目。此時(shí)，距離綠景控股計(jì)劃募資百億元布局婦兒醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，籌劃退出房產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)而徹底轉(zhuǎn)型醫(yī)療領(lǐng)域不過3年。
相較于能源、房產(chǎn)類企業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)跨界辦醫(yī)似乎顯得更具優(yōu)勢(shì)，然而卻并非想象中那般容易。
據(jù)報(bào)道，早在2014年，人福醫(yī)藥就宣布公司未來3-5年將布局約20家醫(yī)院，但2018年以來，該公司不僅未能在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域深耕，還先后出售其所持有的相關(guān)醫(yī)院股權(quán)，并宣布逐步退出醫(yī)療服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域。
無獨(dú)有偶，繼2014年溢價(jià)收購多家醫(yī)院后不久，景峰醫(yī)藥也開始了“賣”醫(yī)院之路，其中，2018年景峰醫(yī)藥便宣布擬以1.50億元出售已盈利的金沙醫(yī)院100%股權(quán)，并表示，出售金沙醫(yī)院有利于整合集團(tuán)資源，聚焦醫(yī)藥主業(yè)的發(fā)展，公司將繼續(xù)剝離非主業(yè)資產(chǎn)，聚焦主業(yè)，并為主業(yè)發(fā)展提供充足的現(xiàn)金流保障。
而在2019年，從事過甾體藥物生產(chǎn)的仙琚制藥、知名藥企康美藥業(yè)也相繼發(fā)聲，聚焦主業(yè)。同年1月，仙琚制藥發(fā)布公告，擬轉(zhuǎn)讓持有的杭州哼哈口腔醫(yī)院全部股權(quán)，8月，康美藥業(yè)對(duì)媒體表示，對(duì)于非主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司不再新增投入，并結(jié)合外部市場(chǎng)情況，綜合評(píng)估后采取關(guān)停、優(yōu)化、出售等措施逐步剝離。
跨界辦醫(yī)，運(yùn)營(yíng)管理面臨挑戰(zhàn)
不同于其它行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)具有投資規(guī)模大、回報(bào)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這注定了它不是一個(gè)短平快的產(chǎn)業(yè)。
就雅戈?duì)柕呐e動(dòng)而言，據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，醫(yī)藥專家趙衡分析，跨界的難度主要是醫(yī)療服務(wù)面臨改革，特別是醫(yī)保支付制度改革后，醫(yī)院不再是高利潤(rùn)行業(yè)，這一行業(yè)不再吸引人。在北京中醫(yī)藥大學(xué)法律系教授鄧勇看來，隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，生產(chǎn)服裝的雅戈?duì)枦]有運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和一定的經(jīng)驗(yàn)。
而對(duì)于部分跨界辦醫(yī)坎坷的藥企而言，陜西省山陽縣衛(wèi)健局原副局長(zhǎng)徐毓才曾表示，上市公司跨界辦醫(yī)療，一個(gè)最重要的問題就是辦醫(yī)院和管理醫(yī)院往往并不專業(yè)。
知名血管外科專家、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)醫(yī)生還曾表示，和其它行業(yè)不同，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院大樓，缺的是醫(yī)生人才資源流動(dòng)的土壤，缺的是大量符合國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，缺的是公平有序的民營(yíng)公立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺的是國(guó)際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。
此外，也有業(yè)內(nèi)專家表示，由于資金回籠慢、對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響、公司管理層內(nèi)部的分歧、跨界后的水土不服，以及政策的不確定性等因素成為這些上市公司進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的重大挫折，也讓一些原本樂觀的“跨界者”開始重新評(píng)估入局的代價(jià)。
該專家認(rèn)為，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要較長(zhǎng)周期的市場(chǎng)拓展、資源積累和品牌建設(shè)等，醫(yī)院并不是一門短平快的生意。
