“我在美國跨國藥企做了多年創(chuàng)新藥研發(fā)，然后辭職創(chuàng)業(yè)，2014年偶然的機(jī)會進(jìn)入到投資領(lǐng)域，這兩年主要以新型投資模式在幫助更多創(chuàng)新型biotech公司的創(chuàng)立與成長。”短短一段話，牛洪森概括了自己這二十余年的經(jīng)歷。
先后在賽諾菲-安萬特和默克任資深科學(xué)家、研發(fā)主任,、全球CMC新藥研發(fā)團(tuán)隊主席。2008～2011年任美國麥科羅夫醫(yī)藥技術(shù)公司CEO，從事國際醫(yī)藥開發(fā)和咨詢。 2011年回國創(chuàng)立麥科羅夫（南通）生物制藥公司，從事人重組蛋白和抗癌新藥新藥。2014年加入國鳴投資任醫(yī)藥創(chuàng)投基金董事總經(jīng)理；創(chuàng)辦中美生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)會和蘇比亞中美生物醫(yī)藥交流平臺。2015～2016組建上海麥科醫(yī)藥技術(shù)公司和藍(lán)石資本，從資本投資角度推動中國醫(yī)藥源頭創(chuàng)新和國際合作。曾多次作為嘉賓參加同寫意論壇討論。
從著名跨國藥企研發(fā)專家到一名創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)者再到做醫(yī)藥投資，他經(jīng)歷了幾次身份轉(zhuǎn)變。無論是什么形式，他一直是個創(chuàng)新醫(yī)藥的追夢者，一直在做一個中國新藥開發(fā)和制藥國際化的實踐者和推動者。而他的豐富的經(jīng)歷使得他能夠從不同的角度和高度來看待我們今天的醫(yī)藥發(fā)展，并利用自己的經(jīng)驗在中美兩地創(chuàng)建一個適用于創(chuàng)新醫(yī)藥的投資創(chuàng)業(yè)模式。
“創(chuàng)新學(xué)日本”
牛洪森談到早在十年前就有了回國創(chuàng)業(yè)的想法。那時候中國的制藥環(huán)境比較混亂，97%的藥是仿制藥，中國是全球原料藥供應(yīng)大國之一，制藥企業(yè)很少投入真正新藥的創(chuàng)制。他希望將來能以自己的專長為中國制藥國際化和醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展做些有意義的工作。
牛洪森在工作之余對世界和中國的制藥工業(yè)和新藥研發(fā)體系進(jìn)行了較系統(tǒng)地研究。當(dāng)時中國制藥界有一個著名的口號是“海外學(xué)印度，國內(nèi)學(xué)海正”。牛洪森根據(jù)自己的體會曾寫過一篇文章提出“海外學(xué)印度，國內(nèi)學(xué)海正”加上“創(chuàng)新學(xué)日本”的觀點。印度制藥在上世紀(jì)的20多年里走出了一條從大宗原料藥出口到成為提供歐美仿制藥的成功之路，海正則是中國藥企中以原料藥出口進(jìn)軍國際制藥的成功典范。他介紹道，多年來中國制藥走不出國門，在國內(nèi)主要是仿制藥的幾千家藥業(yè)就像是關(guān)在一個籠子里相互撕殺。那時中國制劑藥在國際規(guī)范市場還幾乎是零，國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新的環(huán)境更是艱難。提倡“創(chuàng)新學(xué)日本”是因為早年日本從做me-too創(chuàng)新藥開始，逐步發(fā)展到成為在全球創(chuàng)新醫(yī)藥方面舉足輕重的地位，這對中國創(chuàng)新醫(yī)藥的一個很好地借鑒。那時很多新靶點和First-in-class原創(chuàng)新藥并不是日本發(fā)現(xiàn)和首先推出，但日本能很快地跟進(jìn)研發(fā)出follow up的第二代第三代me-too創(chuàng)新。多年來世界上銷售最好的大藥排名前10名中總有三四個是日本人最早開發(fā)而通過授權(quán)由國際大公司成功推向全球市場。如今日本幾家大型藥企也已經(jīng)成為能與其他跨國巨頭并駕齊驅(qū)的企業(yè)。
牛洪森表示，這兩年我們欣喜地看到中國邁向現(xiàn)代化創(chuàng)新醫(yī)藥的步伐已經(jīng)啟動，而今天正在走的也正像是20多年前日本和美國新型生物制藥曾走過的創(chuàng)新之路。中國已經(jīng)出現(xiàn)了很多以創(chuàng)新為己任的新型Biotech公司和在創(chuàng)新研發(fā)方面有所作為的國內(nèi)傳統(tǒng)制藥企業(yè)。這其中很多海歸或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或加入本土醫(yī)藥公司為中國新藥創(chuàng)新帶來了國際視野和新理念。
他說，近幾年來全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域取得了很多重大進(jìn)展，尤其是在新靶點機(jī)制，抗體藥物，腫瘤免疫，細(xì)胞療法，基因技術(shù)等等，為中國生物醫(yī)藥的創(chuàng)新發(fā)展與投資提供了新的機(jī)遇。中國的真正醫(yī)藥創(chuàng)新才剛剛起步，很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者還缺少資源和經(jīng)驗。很多資本在健康領(lǐng)域過去可能更多地關(guān)注器械或診斷和醫(yī)療，對早期創(chuàng)新醫(yī)藥投資的認(rèn)識和投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國制藥和創(chuàng)新應(yīng)該有更大地國際視野，更多地地融入國際化制藥體系。創(chuàng)新醫(yī)藥投資不僅需要更多的專業(yè)知識和行業(yè)背景，更需要有新的理念。他指出“中國藥物創(chuàng)新已經(jīng)處在了一個時代的重要轉(zhuǎn)折點，投資人應(yīng)該能敏銳地抓住時代變革帶來的機(jī)遇。未來的20年內(nèi)，中國會迎來一個新藥創(chuàng)新的繁榮，中國也將會成為繼美歐和日本之后世界原創(chuàng)新藥的發(fā)源地”。
從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變
牛洪森1988年底赴美攻讀博士學(xué)位，期間就職于美國Ames國家實驗室從事化學(xué)研究。1994 從愛荷華州立大學(xué)畢業(yè)獲化學(xué)和毒理學(xué)博士學(xué)位，然后加入美國制藥工業(yè)界從事新藥研發(fā)和制藥管理。在之后的十多年里他先后在跨國制藥公司賽諾菲-安萬特和默克制藥擔(dān)任資深科學(xué)家Senior Scientist，研發(fā)主任Study director, 和全球CMC新藥研發(fā)團(tuán)隊主席 Chair of Global CMC team，參與和組織了在癌癥，CNS神經(jīng)系統(tǒng)用藥和風(fēng)濕藥治療領(lǐng)域的新藥開發(fā).
在近二十年的跨國企業(yè)新藥研發(fā)職業(yè)生涯中，牛洪森參與了從小分子化學(xué)藥到生化醫(yī)藥及重組蛋白和抗體新藥的眾多研發(fā)項目。作為全球CMC團(tuán)隊主席，他負(fù)責(zé)新藥項目開發(fā)在全球范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)制定，外包管理，項目引入及外部合作。他所領(lǐng)導(dǎo)的全球研發(fā)團(tuán)隊成員由公司不同部門的主管和負(fù)責(zé)人組成，研發(fā)活動涵蓋從早期藥物候選分子篩選到臨床前毒理安全動物試驗和I期II期III期臨床研究階段；協(xié)調(diào)各跨部門研發(fā)包括藥物化學(xué)，中試放大，安全評估，藥理藥代，制劑工藝與分析方法，GLP/GMP審計，CMC報批文件編寫及與FDA溝通等，在新藥開發(fā)和項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。
為了更系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代新藥的研發(fā)和先進(jìn)醫(yī)藥規(guī)范管理，他于2006年起在工作之余專門職攻讀了著名的美國天普大學(xué)藥學(xué)院的制藥管理碩士的新藥研發(fā)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)。在這段時間里，他更多地關(guān)注到國際醫(yī)藥發(fā)展和國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)狀況，并暗暗萌生了回國創(chuàng)業(yè)的念頭。在2008到2010兩年里牛洪森多次回國考察并受邀參與國內(nèi)醫(yī)藥項目評委與交流和講學(xué)。在此期間，參與了多個中美生物技術(shù)新藥項目授權(quán)轉(zhuǎn)讓和biotech制藥公司投資并購。
在經(jīng)過了幾年的準(zhǔn)備后，牛洪森先后在美國創(chuàng)辦了梅森醫(yī)藥技術(shù)公司（PharmaSolution LLC）和麥科羅夫制藥股份有限公司（McCullough Pharmaceuticals Inc.）。2011年在中國南通注冊成立麥科羅夫 （南通）生物制藥有限公司，從事抗凝血生化藥和人重組蛋白抗癌新藥和單克隆抗體生物藥開發(fā)。南通公司設(shè)立是為了利用中國出口加工區(qū)“境內(nèi)關(guān)外”的優(yōu)惠條件，研發(fā)生產(chǎn)符合歐美市國際規(guī)范市場的高端醫(yī)藥產(chǎn)品。南通聯(lián)亞從2006年起在南通開創(chuàng)了中國第一家有特色的國際制藥的成功范例。南通麥科醫(yī)藥的計劃是像南通聯(lián)亞一樣在中國出口加工區(qū)做一個以國際規(guī)范管理的國際制藥新嘗試。
2013年公司籌劃收購位于南通出口加工區(qū)的挪威制藥廠“耶賽明”，經(jīng)過了一年時間的談判最后未能成交。之后為了配合與諾華合作的一個抗凝血新藥開發(fā)項目，公司在另一城市收購了一家原料生產(chǎn)企業(yè)。在新藥研發(fā)方面，南通公司在兩年內(nèi)建立了生物藥研發(fā)實驗室，完成了一系列的前期質(zhì)粒構(gòu)建和放大實驗。2014年公司所在開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心大樓房搬遷，原來占整個一層樓的實驗室和辦公場搬入新樓面臨重建。這時牛洪森與投資方一起策劃做了新的戰(zhàn)略調(diào)整，將部分研發(fā)中心設(shè)備和部分團(tuán)隊成員遷到了上海。
2014年到了上海后，牛洪森在籌備新公司的同時開始參與到一家投資公司新的醫(yī)藥基金。作為醫(yī)藥投資基金董事總經(jīng)理，他接觸了很多不同的國內(nèi)和海外回國創(chuàng)業(yè)投資項目，也參與到幾個前沿生物技術(shù)領(lǐng)域新公司的創(chuàng)立。而正是這一身份的轉(zhuǎn)變，讓牛洪森感到找到了令他感到無比興奮的一個新的天地。
從創(chuàng)業(yè)到投資的角色轉(zhuǎn)換
經(jīng)歷了幾年的創(chuàng)業(yè)又到投身醫(yī)藥投資，牛洪森更體會到資本對推動創(chuàng)新的關(guān)鍵作用。中國創(chuàng)新醫(yī)藥面臨的瓶頸是資本對創(chuàng)新的投入不足，而在早期醫(yī)藥開發(fā)方面的專業(yè)投資人也不多。進(jìn)入投資領(lǐng)域?qū)ε：樯粌H僅是身份和角色的改變更重要的一種思維方式改變。牛洪森希望借鑒美國投資新興生物技術(shù)公司的成功經(jīng)驗在中國開創(chuàng)一種新模式。
在創(chuàng)業(yè)期間牛洪森被入選柳傳志創(chuàng)辦的“聯(lián)想之星” 參加為期一年的CEO特訓(xùn)班，柳傳志著名“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的討論以及的“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”給了他在創(chuàng)業(yè)理念上一些很深地感觸。而結(jié)合自己多年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，他也更能夠從創(chuàng)業(yè)者的角度思考未來資本投資的方向和選擇。
牛洪森說，新藥研發(fā)是個產(chǎn)業(yè)鏈，有特殊的行業(yè)規(guī)律。如果不太熟悉創(chuàng)新醫(yī)藥的行業(yè)規(guī)律，可能就會認(rèn)為早期項目投資風(fēng)險太大或者認(rèn)為不是一個好的策略。新的發(fā)展形勢需要我們的投資者和創(chuàng)業(yè)者有新的思維。其實新藥研發(fā)的每一個階段都是商品，并不是一定要做到最后上市銷售。在美國Biotech醫(yī)藥創(chuàng)新公司和項目的投資在1-3年就可以增值退出，可以比其他領(lǐng)域的投資周期更短。這種模式在中國可能還沒有普遍認(rèn)識，政府醫(yī)藥園區(qū)評估項目也經(jīng)常是關(guān)注何時上市銷售。不少創(chuàng)業(yè)者把技術(shù)項目和創(chuàng)業(yè)公司也經(jīng)常是當(dāng)成自己的孩子有了感情，總是要從頭做到底。世界上創(chuàng)新醫(yī)藥發(fā)達(dá)的地區(qū)如美國的波士頓和硅谷也是投資創(chuàng)新醫(yī)藥的資本密集地。他們多年來對新興biotech 公司的發(fā)展和投資已經(jīng)形成了一套成功模式和經(jīng)驗。美國有很多個投資早期Biotech投資基金的投資回報能夠比其他的基金回報和投資效率能高很多，而取得成功的重要原因就是早期創(chuàng)新醫(yī)藥的特點和投資方式。
牛洪森強(qiáng)調(diào)說，投資成功的關(guān)鍵是要實現(xiàn)資本增值和投資效率?，F(xiàn)代創(chuàng)新醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)常是不同類型的公司有不同分工。院校研究所和中小企業(yè)Biotech創(chuàng)業(yè)公司以及大公司在新藥開發(fā)的不同階段可發(fā)揮不同的優(yōu)勢。有的能做好早期藥物研發(fā)，未必適合和能做好后期開發(fā)。即便真有這樣的能力，一條路走下來，時間成本很大，資本投資效率也不高。世界制藥工業(yè)新藥研發(fā)中多年來的一個普遍困擾著國際大型跨國公司研發(fā)的問題就是管線匱乏和研發(fā)成本不升高。中小藥企與跨國企業(yè)合作與授權(quán)轉(zhuǎn)讓是一個重要的方式。牛洪森分析認(rèn)為，國際大型跨國公司對投資和引入在臨床Ⅰ期Ⅱ期的項目有很大需求，他們往往在很早期的種子階段就開始關(guān)注和投資到一些具有突破性的前沿的技術(shù)項目和平臺。中小公司的早期項目研發(fā)效率可能比大公司高，但后續(xù)投入與全球開發(fā)資源不足。小型生物公司BD在整個研發(fā)過程中都需要不斷地與外界合作和尋找資源。據(jù)報道，2011-2015年美國FDA批準(zhǔn)的170個新藥分子中有65%是來自小型生物技術(shù)公司，69%最終是由全球最大的25家跨國制藥企業(yè)推向市場。歐美大型跨國公司的管線研發(fā)項目中有約70%左右是來自對小公司收購或授權(quán)，而這就給投資和創(chuàng)辦Biotech生物制藥公司提供了發(fā)展和成功退出機(jī)遇。在創(chuàng)新研發(fā)中大藥廠與小型生物技術(shù)公司是一個不可分割的生態(tài)體系。
牛洪森在2016年的一次創(chuàng)新醫(yī)藥與投資峰會上發(fā)言時強(qiáng)調(diào)這樣的理念“公司成長壯大是成功，轉(zhuǎn)讓退出也是成功。”他表示，“賣掉公司不是壞事，退出后創(chuàng)業(yè)者可以再做新的公司和新的項目，就像生命在不斷延續(xù)”。他認(rèn)為新藥研發(fā)在全球范圍應(yīng)該有不同的策略。有些創(chuàng)新項目可能是專注中國市場臨床研發(fā)為主，而早期原創(chuàng)新藥的思路最好是全球性的。
牛洪森談到投資基金也往往是專注不同階段，有的專注投資早期有的專注中晚期和并購。有人也問過牛洪森“看藥的標(biāo)準(zhǔn)”，他回答：“沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，不同項目有不同的要求。早期項目我們有的主要看技術(shù)然后再看人，很多的技術(shù)發(fā)明人并不一定適合創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營公司。我們的投資邏輯是發(fā)現(xiàn)真正創(chuàng)新價值和能代表未來方向的創(chuàng)新靶點和生物技術(shù)。但無論什么項目創(chuàng)新的前提條件是一定要有令人信服的科學(xué)依據(jù)”。另一方面，他也承認(rèn)，“早期創(chuàng)新醫(yī)藥項目的成功也要靠運(yùn)氣”。他補(bǔ)充道，“再有專業(yè)經(jīng)驗的專家都有馬失前蹄看走眼的時候。也正由于不確定性，投資早期創(chuàng)新項目和biotech創(chuàng)業(yè)公司才是最有魅力的地方所在。”
抱著這樣的心態(tài)，他仿佛并不懼怕失敗的風(fēng)險。“實際上投資創(chuàng)新醫(yī)藥實際上可以比投資其他行業(yè)有更快更好地回報和資本投資效率。”他說，“我們的團(tuán)隊特點是由有中外創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)歷的資深醫(yī)藥專家所組成，核心成員都有親歷不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。這一點可能有別于其他醫(yī)藥投資機(jī)構(gòu)。”正是如此，他將籌建的基金叫做“藍(lán)石”（BlueRock Venture），希望能像從賭石中發(fā)現(xiàn)藍(lán)寶石那樣，不斷地從早期創(chuàng)新項目中尋找到能閃閃發(fā)光的寶貝財富。
以資產(chǎn)為中心創(chuàng)業(yè)投資模式的實踐者
投資和創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險，關(guān)鍵是如何才能分散風(fēng)險并得到更高回報。牛洪森介紹說他最近兩年來一直在研究美國的biotech公司那些成功與失敗背后的商務(wù)操作和資本運(yùn)作，尤其是對美國那些專注于投資早期創(chuàng)新而發(fā)展出的資產(chǎn)為中心“主動投資”理念和模式產(chǎn)生了極大興趣。這種投資方式往往是資本對企業(yè)界和學(xué)術(shù)界新興的偉大科技成就或概念保持關(guān)注，并與才華橫溢的企業(yè)家與技術(shù)發(fā)明者合作，圍繞新技術(shù)或新概念推動創(chuàng)建新的創(chuàng)業(yè)公司。
談到主動投資組建創(chuàng)新合伙制創(chuàng)業(yè)公司Biotech的實踐與成功經(jīng)驗時，牛洪森提到美國幾家表現(xiàn)杰出的早期醫(yī)藥投資公司，這種新的投資模式為投資人帶來了比傳統(tǒng)投資更高的投資回報和資本投資效率。為此牛洪森在2016年9月的上海亞太國際醫(yī)藥峰會上針對投資早期創(chuàng)業(yè)公司的以資產(chǎn)為中心和“Build-to-Exit”投資模式進(jìn)行了一次演講。牛洪森希望以及新的創(chuàng)新醫(yī)藥投資理念構(gòu)建一個“像創(chuàng)業(yè)一樣地投資，像投資一樣地創(chuàng)業(yè)”的新型新藥投資模式。
回顧美國非常成功的基因泰克公司，30年多前早期創(chuàng)立就是風(fēng)險投資家Robert Swanson敏銳捕捉到機(jī)會，然后主找到生物化學(xué)家DNA重組技術(shù)先驅(qū)者HerbertBoyer教授共同策劃創(chuàng)立技術(shù)公司。在公司的創(chuàng)立和起步階段，風(fēng)險投資人Swanson作為新創(chuàng)公司的共同創(chuàng)始人和董事長/CEO為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也為早期投資資本造就了奇跡，基因泰克的市值在短短兩年時間內(nèi)從40萬美元上升至1100萬美元。
如果說基因泰克公司投資成功是偶然個例的話，牛洪森說道，那么近10年來在美國興起的這種投資早期醫(yī)藥創(chuàng)新的方式已經(jīng)發(fā)展為相當(dāng)主流的投資模式。這其中非常成功的三石投資就是主動投資和“Build-to-Exit”投資模式成功典范中的佼佼者。這家公司2007年是由波士頓的一家中小型制藥公司出來的3位制藥界專家所創(chuàng)立，公司主要投資創(chuàng)建具有突破性技術(shù)生物醫(yī)藥公司。三石投資由于創(chuàng)新投資策略與業(yè)績方面高人一籌，被麻省理工學(xué)院（MIT）的科技評論雜志評選為“全球最聰明的50家公司”之一。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，三石投資業(yè)績已經(jīng)在全球2016年投資生物技術(shù)Top100風(fēng)投公司評選中排名第二。
牛洪森介紹說他們未來主要投資方式是以扁平化的資產(chǎn)為中心“Asset-Centic”的虛擬項目公司研發(fā)和管理模式，這是與目前傳統(tǒng)的以公司為中心的方式形成鮮明對比。以資產(chǎn)項目為中心的投資理念和要素是，實現(xiàn)創(chuàng)新醫(yī)藥資產(chǎn)的流動性。單個項目資產(chǎn)可以方便的形式融資，出售，合作，可以更早的對候選藥物或進(jìn)入臨床研究申請的藥物進(jìn)行交易并獲得退出回報。將主動投資合伙制模式與單一資產(chǎn)項目公司形式相結(jié)合，可以是按虛擬化運(yùn)行不追求大而全的公司設(shè)置。單一資產(chǎn)項目公司新藥項目開發(fā)主要以IP + 高端人才團(tuán)隊+ VC+ CRO模式運(yùn)作，這樣的公司運(yùn)行高效，資本投資效率很高。以單一資產(chǎn)項目“為中心的Asset-Centic ”公司的特點是一般只有少數(shù)幾個人管理即可，而公司背后的董事和科學(xué)顧問的人數(shù)往往比管理團(tuán)隊人數(shù)還多。被投資的公司是由投資者領(lǐng)頭組建，投資公司往往在起步階段挑選和派出有經(jīng)驗的代理CEO和其他管理團(tuán)隊角色。投資人合伙人Partner或者任命風(fēng)險投資合伙人Venture Partner或企業(yè)家創(chuàng)業(yè)伙伴EIR是公司創(chuàng)建時期的管理和組織者。投資合伙人或風(fēng)險投資人可視情況同時擔(dān)任多家創(chuàng)建和參與公司的共同創(chuàng)始人或董事（長）/CEO。公司的技術(shù)發(fā)明人和科學(xué)家教授可作為創(chuàng)始股東或擔(dān)任科技顧問或CSO，但一般不會全職成為公司核心管理層。公司在一定階段可聘用正式CEO，或其他COO，CSO，CMO等。
“我們在上海和紐約成立新藥研發(fā)平臺和投資運(yùn)作中心。”牛洪森說，“公司是一個開放合作和創(chuàng)業(yè)合伙制投資平臺。我們專注于單一資產(chǎn)或者來源于新藥物發(fā)現(xiàn)平臺的項目資產(chǎn)組合，并圍繞每個具體asset 項目公司建立基金和共同投資”。項目初期的主要工作是組建經(jīng)驗豐富的高效核心團(tuán)隊和國際商務(wù)開發(fā)，研發(fā)項目虛擬管理主要是與CRO合作。
牛洪森表示“中國創(chuàng)新藥將迎來一個前所未有的繁榮時期，我們投資早期創(chuàng)新醫(yī)藥的模式實際上也是推動中國創(chuàng)新融入到全球新藥創(chuàng)新體系的嘗試。這種投資運(yùn)作模式使我們能專注于研發(fā)價值躍升最大的階段，如將項目開發(fā)至IND臨床申報或POC概念驗證階段，從而可以避險風(fēng)險和增加成功率，也使投資資本密度降低。”牛洪森說，貫穿這一切投資活動的主題就是資本效率，從項目開始就會設(shè)計考慮著各種合作和退出。為此他們與國際著名跨國公司和國內(nèi)公司建立了密切的聯(lián)系。這種模式要求投資合伙人可能既是投資管理者也是創(chuàng)業(yè)啟動經(jīng)營者，不僅需要有深厚新藥研發(fā)背景也需要豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和國際商務(wù)開發(fā)渠道。
談到這里，牛洪森向我們特意提到蘇比亞（SUBIA）– 中美生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)會組織。蘇比亞是牛洪森和十幾位中美專家于2014年共同創(chuàng)辦的一個中美醫(yī)藥交流平臺和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，由在中美兩地幾千位制藥專業(yè)人士，創(chuàng)業(yè)者和投資者等專業(yè)人士組成，有4個微信群。蘇比亞可以為投資項目提供項目來源，科學(xué)咨詢和投資咨詢，可以提供國際人才資源。其成員主要在世界生物醫(yī)藥密集的地區(qū)，包括美國的波士頓和加州硅谷，紐約和新澤西，中國的上海北京深圳等城市。為了促進(jìn)中國孤兒藥的開發(fā)和政策出臺，2015年蘇比亞邀請了中外20多位資深專家和國家衛(wèi)計委有關(guān)方面主辦了蘇比亞“2015北京罕見病/孤兒藥論壇”。此外，蘇比亞醫(yī)藥投資人平臺有600多專注生命健康領(lǐng)域的投資人群體，共同投資和交流分享。
近兩年來牛洪森一直在注美中兩地及全球其他地區(qū)的早期醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，同時也在整合多項新藥發(fā)現(xiàn)技術(shù)平臺作為虛擬合作。他說，雖然創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)項目可以來自全球任何地方，但公司運(yùn)作在中美兩地主要以張江和在波士頓為中心。中國有資本和開發(fā)優(yōu)勢，美國有項目和人才資源。公司重點關(guān)注真正意義的創(chuàng)新醫(yī)藥技術(shù)與突破，構(gòu)建以科學(xué)和研發(fā)為驅(qū)動的新型投資模式，與科學(xué)家和企業(yè)家一起共同創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)。
110102000668（1）號